济宁三级人力资源管理师零基础班

详细课程大纲：
招聘与配置
内容：
1、岗位说明书的拟定；2、拟定有吸引力的招聘启事；3、如何筛选招聘渠道；4、现场招聘展位的选择；5、结构化面试题的设计；6、如何组织一场无领导小组讨论；7、肢体语言识人；8、如何让老板认同你筛选的人；

薪酬福利
1、洽谈工资的技巧；2、员工定岗定级定薪的方法；3、公平化薪酬方案的制定；4、新型弹性福利的设计；5、企业各类活动的组织与管理

社保
1、公司社保账户开户程序；2、五险一金基数及比例的计算； 3、保险风险规避；4、企业与员工保险争议的处理；5、各类社保表格的填写；

绩效管理  
1、点数法绩效考核方案的制定；2、修改绩效考核方案的技巧；3、绩效面谈的技巧；4、关键绩效考核指标的制定；5、与薪酬挂钩的绩效考核方法；

培训与开发
1、如何进行培训需求调查；2、年度培训计划的制定；3、组织培训工作的程序及注意事项；4、培训老师的选择；5、培训效果报告的撰写；

劳动法 劳动关系
1、员工入职表的制作；2、员工入职手续的办理；3、符合企业现状的劳动合同拟定；4、保密协议 竞业限制协议；5、稳定试用期的新员工；6、劳动合同续签流程劳动合同变更流程；7、离职员工工作交接程序；8、员工离职手续办理流程；9、规避劳动争议风险