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潮平两岸阔，风正一帆悬。鲁酒掀起的“酱酒热”，是“鲁酒振兴”的强大后援力，而“鲁酒振兴”需要以齐鲁文化担纲“国潮主流”，因为文化的力量是无穷的，而齐鲁文化更显独特价值。2019年，被称作中国酒业数字营销元年。在这一年，中国酒业协会、中国酒类流通协会在研讨酒业数字营销;腾讯、阿里这样的互联网巨头在跨界酒业数字营销;茅台、五粮液、中粮酒业等名优酒企在践行酒业数字营销。可以说，面对数字营销，整个中国酒业在行动。于中国酒业而言，数字营销其作用不仅仅在于增强厂家的运营和营销能力，更重要的在于赋能B端和C端。在这其中，C端又起着至关重要的重要，只有通过关注C端、运营C端才能倒逼B端经销商和品牌厂家的创新、转型、升级。换言之，数字营销真正开启了中国酒业C端运营时代。数字营销解决中国酒业四大难题、业内大多人尚未深入理解数字营销对于中国酒业而言意味着什么，不知道数字营销究竟能够解决哪些痛点。其实，运用数字化技术，数字营销能够解决一直困扰中国酒业发展的四大难题。首先解决畅销产品低价串货难题。酒在中国是物质的、品质的，更是精神的、阶层的，是社交的润滑剂、感情的加速器。卖酒卖的是“价格”， 中高端酒更是被誉为“社交货币”;很多产品没有卖好、卖久，不是消费者不喝了，而是渠道商不卖了，主要是渠道没利润。而渠道没利润的一大原因是低价串货。运营数字营销技术，产品流、费用流、行为流全程可视化、可追溯，从费用源头打压串货。其次是解决营销费用精准投放难题。低价串货问题，貌似是经销商厂家费用，但本质上是厂家的费用没有精准的投放到终端或消费者上。通过数字营销，让营销费用投放更精准，铺货动作后才能有铺货奖，陈列时间够才能有陈列奖;品鉴会、回厂游等消费者投入，不能是虚假的人、不能请无效的人、不能多次请同样的人……再次是解决中高端新品动销慢难题。中国酒业众多厂家“重招商、轻动销”，造成了很多产品“有前劲、无后劲”的短命。新产品成功的关键，不是经销商数量，不是终端铺货率，而是消费领袖的带动，而是产品复购率。而如何将意见领袖转化为消费带头人KOC、如何实现KOC的裂变，这都是运用数字营销能够解决的问题。更重要的是解决“为什么值”的价值化难题。值得=性价比=(品质+品牌)/价格。
以贵州茅台公布的数据推算，2019年第四季度贵州茅台的净利润出现了负增长。此前贵州茅台公布的三季度业绩显示，公司前三季度实现营业总收入635.09亿元，同比增长15.53%；归母净利润为304.55亿元，同比增长23.13%。据此推测，2019年单四季度贵州茅台营收249.91亿元，100.45亿元，该数据相较于2018年第四季度的营业收入222.30亿元，净利润104.70亿元，同比增速分别为12.42%、-4.06%。这也是近十年来，贵州茅台单四季度净利润第二次出现下滑，2015年第四季度贵州茅台净利润出现下滑，当时白酒行业正受到塑化剂、八项规定等双重打击。
